Le courant Coach&Team (CT) développé, depuis une vingtaine d’années par Vincent Lenhardt et 9 écoles repose sur plusieurs principes :
1 - Un regard Holistique
La personne est considérée dans sa globalité professionnelle, managériale, personnelle, corporelle et émotionnelle, intra psychique et spirituelle.
2 - Un approche Epistémologique
Il s’agit plus de faire des liens entres les sciences du management, la sociologie des organisations, la psychologie humaniste, la psychanalyse... que de créer une science de plus.
3 - Une dimension Holomorphique
La personne est la représentante de l’équipe et de l’organisation comme la cellule et son ADN sont porteurs des caractéristiques du corps humain.
4 - Une situation dans la complexité
Il s’agit d’appréhender le monde dans la pensée complexe (cf Morin) non en voulant tout comprendre mais en acceptant ses ambiguïtés et ses paradoxes ; en se centrant sur le développement du sens, de l’autonomie et l’auto-organisation des personnes et des systèmes en intelligence collective autour d’une vision partagée.
5 - Une centration sur le développement identitaire
Il s’agit plus d’aider la personne à se construire, à vivre ses transformations identitaires qu’à apporter des solutions clés en main.
1 - Un regard Holistique
La personne est considérée dans sa globalité professionnelle, managériale, personnelle, corporelle et émotionnelle, intra psychique et spirituelle.
2 - Un approche Epistémologique
Il s’agit plus de faire des liens entres les sciences du management, la sociologie des organisations, la psychologie humaniste, la psychanalyse... que de créer une science de plus.
3 - Une dimension Holomorphique
La personne est la représentante de l’équipe et de l’organisation comme la cellule et son ADN sont porteurs des caractéristiques du corps humain.
4 - Une situation dans la complexité
Il s’agit d’appréhender le monde dans la pensée complexe (cf Morin) non en voulant tout comprendre mais en acceptant ses ambiguïtés et ses paradoxes ; en se centrant sur le développement du sens, de l’autonomie et l’auto-organisation des personnes et des systèmes en intelligence collective autour d’une vision partagée.
5 - Une centration sur le développement identitaire
Il s’agit plus d’aider la personne à se construire, à vivre ses transformations identitaires qu’à apporter des solutions clés en main.
