L'Approche Systémique pour une posture d'observation et de compréhension du fonctionnement d'une organisation

L'Approche Systémique permet un regard et une façon de "penser systémique" qui ouvre sur une lecture de la complexité des modèles d'organisation et se prolonge par la possibilité d'élaborer une stratégie de changement active.

Elle est incontournable dans les démarches de diagnostic et d'évaluation, elle permet aux outils de la communication, du coaching et du management de donner toute leur puissance.

Son utilisation passe par une posture d'excellence du praticien (position méta, croyances, capacité de "traiter" de l'information, alignement personnel) et des comportements très opératoires basés sur une démarche cognitive (Ecole de Palo Alto).

L’Approche Systémique comme modèle d’intervention

Le but de l’Approche Systémique est d’apporter à l’action conduite, par tout agent de changement, une aide conceptuelle et méthodologique pour obtenir des résultats plus près des objectifs visés que ceux obtenus par des méthodes classiques (linéaires ou cartésiennes) devenues insuffisantes ou non opérantes.

Penser et agir autrement dans son management quotidien ou dans la conduite des changements, voilà l'objectif :

Remplacer des réponses de contenu (changer d'organisation, former pour…, chercher qui ou quoi est à l'origine de…, formuler des décisions pour une réponse "évidente" de l'action, anticiper des conséquences,… par une observation différente des interactions entre les acteurs, entre les acteurs et leur environnement de travail, entre les sous ensemble d'une organisation…
La démarche de fonds est celle du regard permanent porté sur le système considéré (une personne, une organisation) en lien avec son environnement et les effets produits.
Dans un second temps, il s'agit de mettre en place une stratégie de changement dont le pilotage sera plus fin et plus adapté à la résolution de problèmes dans des situations complexes ou à fort enjeux.
Ce management en situation de complexité invite à un développement nécessaire des compétences managériales à partir de méthodologies systémiques qui donnent plus de sens à l'action et donc davantage de mobilisation de la part des équipes.
C’est donc un état d’esprit, une posture qui permet d’élaborer des démarches de changement à l’intérieur d’un système et de son contexte.

JBS-COACHING est en partenariat avec L’INSTITUT GREGORY BATESON de Liège (Ecole de Palo Alto) qui propose à Lyon une formation sur l’intervention systémique brève en 3 cycles.

Institut Gregory Bateson
Rue du Chera 3 4000 Liège Belgique
Tel. 0032 (0) 4 229 38 11
www.igb-mri.com

Coach, formateur et superviseur de coach

Directeur de BDR Management, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes, présent auprès des entreprises privées et du service public dans la conduite des actions de changements et le pilotage de projets.

Directement impliqué durant 20 ans dans le développement des entreprises à des fonctions de direction opérationnelle.
Il accompagne les responsables et les équipes dans l’évolution de leurs compétences et dans la réévaluation de leur fonctionnement.

Juriste d’entreprise, 3e cycle de Management Stratégique Formé à l’Approche Systémique et Stratégique des Organisations, formé à l’Institut Grégory Bateson (Ecole de Palo Alto) pour des interventions systémiques brèves.

Maître praticien en PNL développant les concepts de Robert Dilts et Lara Ewing, Certifié en Coaching et Team Building (Coaching & Team® - V. Lenhardt) Membre titulaire de la Société Française de Coaching.

Email : bouvier.be@wanadoo.fr