Nous avons la conviction que le team-Building répond à un besoin exponentiel. La reconfiguration en continu des équipes nécessite une Méta-compétence basée, entre autres, sur la rapidité à inclure ou à déclure. Les équipes sont de plus en plus interculturelles. Il s’agit pour le Team-Builder d’accompagner la construction d’une ECM qui permet à l’équipe d’être, malgré cela, un lieu ressources et un espace de développement pour ses membres et son responsable. L’équipe devient, alors, un lieu d’innovation et d’ouverture sur le monde des possibles. Pour le Team-Builder, il s’agit de créer les conditions dans lesquelles son accompagnement serait inducteur d’une pensée constructiviste et holomorphique de façon à dépasser la pensée linéaire voire taylorienne. Depuis 18 ans, nous avons accompagné des dizaines d’équipes en entreprise ou ailleurs. Nous avons pu observer les grands changements sociologiques qui traversent les équipes et qui impactent en continu la vie de celles-ci, un peu comme un « fond d’écran » Nous avons pu vérifier que l’innovation et la créativité font partie de la panoplie du Team-Builder. Cet accompagnement, toujours sur mesure, nous stimule à inventer de nouvelles façons d’accompagner.
Cette formation de 10 jours s’inscrit dans la continuité de la formation Coach & Team. Elle vise à poursuivre la professionnalisation des coachs et des agents de changements dans le domaine du management et de l’accompagnement des équipes. Elle a également pour vocation d’être un lieu récurrent d’entrainement au Team-Building. Nous souhaitons, lors de cette formation, vous faire partager nos expériences, nos innovations créatives et nos modes d’intervention.
Démarche pédagogique
Le processus de travail, vécu par le groupe, comme dans la formation CT, est en lui-même une modélisation du Team-Building permettant aux participants de théoriser leur pratique et de pratiquer la théorie. Le groupe sert, par son vécu, de support à la compréhension des dynamiques collectives. Il est un lieu d’expérimentation de processus de régulation, d’inclusion ou de prise de décisions. Le groupe fonctionnera en s’appuyant sur les travaux de Francisco Varela et de Nonaka. Il devient alors lieu d’émergence, d’explicitation et d’intégration. Des études de cas, des apports théoriques, des témoignages viendront compléter la pédagogie. Le groupe sera co-constructeur de sa propre histoire.
Quelques exemples d’innovations
Chaque module sera préparé et animé par une équipe de coachs. Celle-ci sera accompagnée par un méta coach ou coach-ressource issue de la promotion qui l’observera et pourra, éventuellement, servir de régulateur. Celui-ci fera l’objet d’une supervision devant le groupe par moi. Chaque groupe de pairs aura également un team-Builder de la promotion qui sera supervisé. Les processus d’inclusion et de déclusion seront élaborés et formalisés par l’équipe de coachs pour servir aux autres membres du groupe. A la fin de la formation, une équipe élaborera une synthèse de l’ensemble des outils utilisés et appris par le groupe. Son utilisation fera l’objet d’une décision du groupe sur le mode sociocratique. Les participants bénéficieront de deux bibliographies, une proposée par l’enseignant et une autre, élaborée par les participants. Cette formation demande un investissement important. Celui-ci permettra à chacun de franchir une étape significative dans son identité de Team-Builder.
Contenus de la formation
1er module : Les principes fondamentaux du Team-Building
L’objectif de ce module est, notamment, de mettre la focale sur la posture du Team-Builder à partir des 3 étapes de l’équipe, du modèle ORF et de l’utilisation des travaux de Will Schutz.
Il vise à appréhender la place et le rôle du leadership dans une équipe.
Il s’agit de mettre l’accent sur le fait qu’à tout moment, le Team-Builder induit une dynamique collective ou pas.
2ème module : La Coopération
L’objectif de ce module est d’intégrer les conditions de la coopération dans les équipes que nous accompagnons à partir des travaux de Claude Steiner. Il s’agit également,
3ème module : La Régulation
L'objectif de ce module est d’expliciter les enjeux de la régulation et de ses différents modes.
4ème module : Le Team-Building, au cœur de la vision
L’objectif de ce module est de prendre en compte la place prépondérante du Team-Building dans la construction d’une vision collective. C’est l’expérience relationnelle vécue par les acteurs qui va donner du sens à cette vision partagée.
5ème module : le métier de Team-Builder
L’objectif de ce dernier module est de mettre l’accent sur l’identité du Team-Builder à travers sa posture, ses modes d’interventions et son positionnement éthique. Il s'agit également d'appréhender les enjeux et les postures liés à la commercialisation du Team Building. ce module sera également ouvert à la Co-construction par l'équipe de coachs et l'ensemble du groupe
Lors de ces 5 modules nous traiterons, en continu, les demandes et les besoins des clients et les différents contrats à construire avec eux.
Pré-requis et conditions d’inscriptions
- Avoir suivi la formation Coach & Team quelle que soit l’école
- Avoir un lieu thérapeutique actif
- Etre engagé et mobilisé sur l’ensemble de la durée de la formation
- Participer à un entretien préalable avec Serge Eskenazi
Durée : 10 jours (5 modules de 2 jours)
Dates pour 2011 :
20 et 21 janvier
17 et 18 mars
21 et 22 avril
9 et 10 juin (module résidentiel)
22 et 23 septembre
Horaires : 1er jour 9h 30 – 18h 30
2ème jour 8h 30 – 17h
Budget à prévoir :
Prise en charge Individuelle : 2 000 €
Prise en charge par l’Entreprise ou un fond de formation : 2 500 €
Lieu : Domaine LES HAUTANNES à Saint Germain au Mont d’Or (Rhône)
Ce lieu propose l’hébergement et la restauration.
Site internet : www.vtf-vacances.com/seminaires
33 rue du 8 mai 1945 69650 St Germain au Mt d’Or
Tél 04 78 91 25 29
Fax 04 72 08 99 26
e-mail : vtfstgermain@vtf-vacances.com
SERGE ESKENAZI,
Coach, formateur et superviseur de coachs.
Enseignant et superviseur certifié Coach & Team® Superviseur du collège des enseignants CT J’accompagne depuis 18 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements relationnels, managériaux et culturels. Je me suis spécialisé dans le développement de la coopération et l’élaboration de vision partagée. Dirigeant de deux entreprises pendant 7 ans. Formé à l’IFG (stratégie des PME) et l’IAE (DESS de diagnostic des organisations). Formé à L’Analyse Transactionnelle depuis 1984. Membre titulaire de la Société Française de Coaching
Serge ESKENAZI
8 rue des Alouettes 69008 Lyon
Tél. 06 60 45 34 57 ou par email 
APPROFONDISSEMENT ET INNOVATION