Pour tout praticien souhaitant apprendre à poser une posture systémique dans son métier ou ne disposant pas encore des bonnes pratiques des outils du coaching,

Pour disposer d’une méthodologie d’accompagnement des personnes et des équipes sur leur intégration permanente dans leur environnement professionnel,

Pour apprendre d’abord à explorer et à objectiver des situations, souvent complexes, vécues par les clients.

Cette session de formation est composée de 5 ateliers s’adressant aux coachs et aux consultants, praticiens confirmés autant que débutants, souhaitant intégrer une pratique à leur mesure, dans l’ordre et au rythme qui convient. Chacun peut suivre le module qu’il souhaite sans forcement suivre la totalité.

Le suivi de la totalité des ateliers permet d’accéder à un 6ème atelier d’évaluation certifiante visant la maîtrise d’une «ingénierie du Coaching». Cette formation renforce avantageusement les pratiques d’accompagnement existantes par l’exigence d’une position méta, «en vision de haut», des situations explorées. Elle pourra accueillir des spécialistes de modèles systémiques pour compléter l’enseignement.


Objectifs

• 1. Appréhender la notion de système appliquée à la relation interpersonnelle et à l’organisation,
  
  
• 2.  Apprendre à construire une représentation dynamique des acteurs d’un système et de leurs interactions, pour déterminer comment agir,
  
  
• 3.  Modifier la vision cartésienne et linéaire au profit d’une vision globale et systémique, disposer de réflexes du "penser systémique", appréhender une "posture systémique".
  
  
• 4. Repositionner l'organisation et  le management dans une perspective de Système Apprenant et d'Intelligence Collective, disposer d'une vision des fonctionnements en réseau,
  
  
• 5. Manager, piloter, conduire des démarches de transformation et d'évolution d'une organisation.
  
  

Contenu
5 ateliers de 2 jours développés dans une logique d’émergence des besoins et des savoirs des participants, des entraînements constants à la pratique, tout en
conservant un cap et une finalité d’apprentissage.
1 atelier d’évaluation personnelle vu comme l’émergence d’un profil de praticien coach, intégré dans son expertise et dans son projet personnel.

Module 1 :
L’entrée dans le Coaching systémique

• L’apprentissage et la pratique de la vision interactionnelle client - environnement,
• Les bases du Coaching individuel selon l’Intervention Systémique Brève,
• Connaissances systémiques, de quoi parlons-nous ?
• Les bases conceptuelles de l’approche système comparée à l’approche analytique,
• La lecture des différents systèmes sur lesquels une action est menée (individus, équipes, organisations),
• Les réflexes du «penser systémique» pour aborder les questionnements d’action,
• Entraînement à la pratique du Coaching.
  
  

Module 2 :
La pratique du Coaching individuel

• Le modèle de l’Intervention Systémique Brève en pratique,
• Le décodage de tous les niveaux de demande,
• La position et les comportements de l’acteur de changement,
• L’association avec les autres modèles d’accompagnement,
• La démarche d’ouverture vers les solutions, Entrainement à la pratique.
  
  

Module 3 :
Les pratiques d’intervention auprès d’un sous ensemble organisationnel

• La démarche de Diagnostic et la modélisation systémique du manager,
• Le management et l’accompagnement d’équipe : outils, pratiques, posture du coach,
• Les outils d’analyse et d’intervention systémiques du consultant externe,
• Entrainement au montage d’intervention.
  

Module 4 :
Les modèles privilégiés de diagnostic et d’intervention systémique

• Les modèles de diagnostic : les enseignements de E. Berne,
• Les constellations systémiques d’entreprise et d’organisation,
• Introduction à la supervision.
  
  

Module 5 :
Les apprentissages collectifs

• Les apprentissages organisationnels,
• Les segments d’intervention pour les managers, et pour les coachs,
• Le management des systèmes apprenants,
• Le développement de l’Intelligence Collective.
  
  

Module 6 :
Atelier d’évaluation personnelle sur l’Ingénierie du Coaching Systémique
Atelier libre, à forte valeur ajoutée pédagogique, pour les participants ayant suivi la totalité des 5 ateliers.

Objectifs

• Valider et conclure un parcours d’apprentissage sur les 5 ateliers,
• Faire un état des ressources acquises et des besoins d’approfondissement,
• Faire montre d’une capacité à accompagner un client sur une problématique globale, et à développer une ingénierie globale de l’accompagnement systémique,
• Faire état d’une posture systémique dans son identité de coach.
• Boucler un apprentissage par une reconnaissance professionnelle de JBS Coaching.

• Présenter un cas réel d’affaire, structuré, devant ses pairs de formation qui proposeront un feed back organisé de la prestation (contenu, concepts utilisés, posture, position stratégique),… ou
• Se mettre en situation devant ses pairs jouant le rôle de client d’entreprise et feed back organisé identique en final,
• Présenter sa vision du monde en lien avec son projet personnel.
  
  

Démarche d'appropriation
Chacun des ateliers de 2 jours est conçu comme un format complet de formation et d’entrainements approfondis. Ils comprennent : des apports didactiques, des expérimentations de Coaching individuel, des exercices de diagnostic, des séances de supervision individuelle de missions en cours, de projets, ou de situations à enjeux, produits par les participants.
Le parcours de formation fera, en outre, référence aux travaux de Peter Senge, Chris Argyris, les référents de l’Ecole de Palo Alto.
Une documentation de travail est fournie ainsi que 1 livre.
Formation dense et impliquante, Il est attendu entre les sessions un travail d’entrainement et de pratique des modèles présentés, condition de succès nécessaire à l’acquisition des «réflexes systémiques».
Des travaux de décodage systémique de l’actualité économique et sociale du moment et des lectures seront également recommandés.


Conditions d’inscriptions
Disposer d’une pratique professionnelle dans les organisations (manager ou intervenant)

• Etre initié aux outils de la communication interpersonnelle et de groupe,
• Suivre un entretien ou un échange avec le responsable pédagogique,
• Télécharger Conventions, Programmes pour l’inscription.
  
  

Lieu : «Proximité immédiate de Lyon (Ste Foy Les Lyon). Hébergement possible

Budget :
Pour 1 atelier
Prise en charge Individuelle : 500 €
Prise en charge par l’Entreprise ou un fond de formation : 660 €

Pour les 6 ateliers
Prise en charge Individuelle : 3 000 €
Prise en charge par l’Entreprise ou un fond de formation : 3 960 €

Dates pour 2010
Les jeudi et vendredi
Horaires : 1er jour 9h 30 – 18h00 ; 2ème jour 9h00 – 17h30

Atelier 1 : 14 et 15 janvier 2010 - télécharger en pdf
Atelier 2 : 11 et 12 février 2010 - télécharger en pdf
Atelier 3 : 11 et 12 mars 2010 - télécharger en pdf
Atelier 4 : 08 et 09 avril 2010 - télécharger en pdf
Atelier 5 : 20 et 21 mai 2010 - télécharger en pdf
Atelier 6 : 10 et 11 juin 2010 - télécharger en pdf


Supervision systémique
Les participants aux ateliers peuvent rejoindre un groupe de supervision systémique durant leur formation pour activer leur pratique et l’intégration des modèles de Coaching. Ils pourront ensuite poursuivre leur perfectionnement à la pratique du métier, après la formation, dans ce même groupe. (Voir volet Supervision)


Bernard BOUVIER
BDR - 40 rue Delandine - 69002 LYON
Tél. 09 52 87 66 49 – 06 14 71 30 35 ou par email