1/ Publics concernés par cette formation
Toute personne dont la fonction est de manager, appliquer et conduire des évolutions ou des transitions dans les sous-ensembles organisationnels :
(managers, chefs de projets, pilotes de changement, responsable du développement du management, cellule RH, coachs).
Plus largement, tout praticien souhaitant :

• Adopter une posture systémique dans ses actions de management,
• Se donner des options nouvelles de diagnostic,
• Acquérir des outils supplémentaires dans ses pratiques de manager et d’intervenant

2/ Objectifs de la formation

• Disposer d'une méthodologie d'accompagnement et de management des équipes et des personnes dans leur environnement professionnel,
• Apprendre à explorer et à identifier les enjeux des situations, souvent complexes, vécues aujourd'hui dans les organisations.
  
  

3/ Le Programme

Séminaire 1 - les fondamentaux de l’Approche Système et de l'interaction en entreprise (2 jours)

• Les bases conceptuelles de l'Approche systémique,
  • Les enjeux de société liés à la pratique de l'altérité,
  • Le lien à la notion de changement,
  • Les bases conceptuelles de l’approche système comparée à l’approche analytique
  • L'Approche systémique: avant tout une vision de problèmes humains,
• La notion de complexité – les théories de la communication,
• Le constructivisme, le chemin se fait en marchant,
• Les pratiques de l'interaction et de la communication interpersonnelle,
  
  

Séminaire 2 - Les besoins d’une posture managériale systémique dans le champ du management (2 jours)

• L'intervention du manager /chef de projet/coach, et les diagnostics,
• La conduite d'un leader,
• Les fondements de la notion de changement et la gestion des impacts,
• Les systèmes relationnels et les jeux managériaux,
• Les réflexes du "penser systémique" pour aborder les questionnements d'action

Séminaire 3 – L'Intervention systémique paradoxale et les bases d'un management individuel (2 jours)

• Le modèle de l’Intervention Systémique Paradoxale en pratique,
• L'apprentissage et la pratique de la vision interactionnelle individu - environnement,
• Le décodage de tous les niveaux de demande,
• La position et les comportements du responsable,
• La démarche d'ouverture vers les solutions,
• La lecture des différents systèmes sur lesquels une action est menée (individus, équipes, organisations).

Séminaire 4 – Les pratiques d’intervention auprès d'une équipe et de son organisation (2 jours)

• La démarche de diagnostic et la modélisation systémique du manager, chef de projet/coach,
• Le management et l'accompagnement d'équipe : outils, pratiques, posture
• Les outils d'analyse et d'intervention systémiques du manager,
• La construction d'un dispositif d'intervention.r de changement,

Modalités d'apprentissage pour le parcours

• Apports didactiques, exercices en sous groupes, témoignages,
• Travail sur les situations et les modélisations produites par les participants,
• Etudes de cas personnels, exemples donnés par les intervenants,
• Entrainement à la pratique de diagnostic, d'accompagnement,
• Travail et simulation en petits groupes (2 ou 3 participants),
• Production intersession et lectures,
• Remise d'un dossier didactique et d'un aide à l'expérimentation,
• Evaluation finale pour chaque participant.

Modalités pour le parcours

• Apports didactiques, témoignages,
• Travail sur les situations et les modélisations produites par les participants,
• Etudes de cas personnels, exemples donnés par l'ntervenant,
• Entrainement à la pratique de diagnostic, d'accompagnement,
• Travail et simulation en petits groupes (2 ou 3 participants),
• Production intersession et lectures,
• Remise d'un dossier didactique et d'un aide à l'expérimentation,
• Evaluation continue.
  
  

Conditions d'inscription

• Connaitre le monde des organisations pour y exercer une activité ou être en cours d'accès,
• Associer cette démarche d'acquisition à un projet professionnel,
• Rencontrer un enseignant pour ajuster les besoins au cours de la formation,
  
  

Prochaines dates de formation 2014
1er séminaire les 09 et 10 janvier 2014

les intervenants

Bernard BOUVIER
BDR - 40 rue Delandine - 69002 LYON
Tél. 09 52 87 66 49 – 06 14 71 30 35 ou par email

Coach Consultant, enseignant et superviseur de coach
Consultant Coach, formateur et superviseur de coach à JBS Coaching.
Directeur de BDR Management, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes, présent auprès des entreprises privées et du service public dans la conduite des actions de changements et le pilotage de projets.
Directement impliqué durant 20 ans dans le développement des entreprises à des fonctions de direction opérationnelle (production, marketing, communication, RH), il accompagne les responsables et les équipes dans l’évolution de leurs compétences et dans la réévaluation de leur fonctionnement.
Juriste d’entreprise, orienté sur le Management Stratégique, développant les concepts de l’Approche Systémique et Stratégique des Organisations (
Certifié en Coaching et Team Building (Coach & Team®), Master Praticien PNL Bruxelles, IGB Liège, Paradoxe, Village Systémique, CIRCE, J.A Malarewicz, D. Genelot)

émique (JJ Wittezeale de l'Institut Grégory Bateson, JA Malarewicz, B Bouvier), elle développe ses compétences auprès d'équipes de perfectionnement à Paris.