Dans le monde d’aujourd’hui, le changement, qu’il procède d’une amélioration continue ou d’un phénomène rupturiste est «paradoxalement» la constante la plus importante et peut-être la moins maîtrisée par les organisations humaines. Dans ce contexte quels peuvent-être les apports de processus participatifs tels que la Vision Partagée et le Développement des Organisations, et surtout de leur combinaison ?

Nous empruntons à Warren BENNIS sa définition du Développement des Organisations qu’il décrit comme une stratégie éducative complexe pour changer les croyances, les attitudes, les valeurs et la structures des organisations pour qu’elles puissent mieux s’adapter aux défis nouveaux et à la rapidité vertigineuse du changement lui-même. A l’heure ou le développement durable met l’accent sur sur le fait que la création de valeur repose essentiellement sur le capital humain, développer une organisation performante, devient une responsabilité collective et signifie proposer une organisation durable parce que flexible, et probablement éthique.
En même temps cette réponse adaptative aux multiples facteurs de changement qui impactent les organisations, parce qu’elle traite la question «Comment je m’adapte en intelligence de situation ?», peut être potentialisée de la réponse à la question «Qu’est-ce que je veux profondément devenir ?» C’est là toute la valeur ajoutée et la puissance de la Vision Partagée qui focalise l’énergie collective à la fois vers un but et vers un chemin désirés parce que signifiants pour chacun, pour les équipes et pour l’organisation toute entière, y compris et peut-être d’avantage dans des environnements turbulents.
Nous souhaitons proposer un enseignement qui pose explicitement comme principe que des Organisations qui auront su entrer dans une démarche pro-active et partagée d’élaboration de leur futur tout en développant leur flexibilité intrinsèque, disposeront d’atouts considérables pour agir dans leur environnement et construire leur «sécurité ontologique».

Coach, formateur et superviseur de coach, est aussi spécialiste de la vision partagée et de l’accompagnement des transformations organisationnelles.

Après 18 ans au sein du groupe Danone dont 10 ans dans les opérations et 8 ans en Développement des Organisations, au niveau opérationnel puis au niveau Corporate , il a créé sa propre société Wakanla, grâce à laquelle il intervient auprès des dirigeants, des équipes de direction et des organisations pour accompagner leur développement et leur performance soit dans une posture de coach, soit dans une posture de consultant en développement managérial et en conduite de changement organisationnel.

En cours de formation de psychothérapeute en Gestalt-Thérapie depuis 1998, et certifié depuis 1999 en coaching et team-Building (Coaching & Team - V. Lenhard), il complète son parcours depuis 2000 d’un travail sur la Communication Non Violente enseignée par M. Rosenberg et d’une certification au MBTI en 2005

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Email : nicolas.schilfarth@wakanla.fr