Supervision de coach
Supervision
La supervision est un des piliers du métier de coach avec la formation en continu et la thérapie.
La supervision est un espace qui permet de se regarder « en train de pratiquer » Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d’accompagner les changements. La complexité des situations nécessite un haut niveau de savoir-faire.
Nous devons en permanence développer nos compétences et mener une réflexion sur la façon de conduire nos interventions
La supervision permet de :
1 – Bénéficier d’un «lieu ressource» pour structurer et développer son métier.
Il s’agit de venir ajuster « ses gestes professionnels » et « sa posture » et profiter de l’espace de supervision pour pratiquer le métier de coach et nourrir un besoin de réassurance et d’expérience.
Il s’agit également de venir « prendre du recul » par rapport aux situations professionnelles vécues et futures.
2 – Développer l’approfondissement de son cadre de référence.
Il s’agit de pouvoir bénéficier d’un espace ressource qui pose ses racines dans le cadre de référence Coach & Team ainsi que dans les différents cadre de références spécifiques et complémentaires de chacun des superviseurs.
3 – Prendre du recul sur sa posture professionnelle et de se positionner vis-à-vis des autres acteurs.
Il s’agit de travailler en soi et sur soi, dont son positionnement professionnel et son identité professionnelles en perpétuel transformation. Les demandes reposent souvent sur des quêtes de reconnaissances, des besoins de repositionnement professionnel, le développement de sa singularité ou bien encore des besoins de s’affirmer, de savoir choisir et même le traitement de traumatismes professionnels profonds et affects réactivés.
JBS Coaching propose
2 modalités de supervision
« L’éthique commence
par la lucidité sur soi-même »
Edgard MORIN
ils en parlent le mieux
Les superviseurs JBS Coaching

Nicolas SCHILFARTH
Coach, Formateur et superviseur de coachs est un spécialiste de la vision partagée et de l'accompagnement des transformations organisationnelles...

Stéphanie PELARDY

Serge ESKENAZI

Damien SIMONAIRE
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